Автор рассказывает о своем опыте участия в менторской программе, целью которой было создание компании с оценкой в 1 миллиард рублей. Он объясняет разницу между дивидендной и венчурной моделями бизнеса и почему он выбрал вторую. Автор не достиг цели увеличения прибыли, но получил много новых знаний и пересмотрел свой майндсет.
# Бизнес
В статье представлен чек-лист для выбора подходящей франшизы. В нем описаны 4 пункта, которые помогут потенциальному покупателю оценить устойчивость и стабильность бизнес-модели, опыт и ошибки франчайзера, количество работающих точек и наличие зарегистрированного товарного знака и другой интеллектуальной собственности. Для каждого пункта приведены рекомендации по проверке соответствующих данных.
Рассказ о том, как жена помогла автору выйти из кризиса в бизнесе, предложив идею внедрения рассрочки в годовой абонемент. Автор выражает свою благодарность жене и рассказывает о том, как они вместе уже 7 лет.
CustDev - это тестирование идеи будущего продукта на потенциальных клиентах. Основной инструмент - интервью. Главное правило - задавать только открытые вопросы и не продавать свой продукт. CustDev дает непосредственный контакт с клиентом, получение фактов с рынка, формулировку проблемы словами пользователей и проверку своей целевой аудитории. Если Вы молодой предприниматель или опытный предприниматель из разных ниш, Вы можете помочь автору в его CustDev и написать ему в личные сообщения.
Кризис - это возможность для предпринимателей сделать свой продукт лучше, набрать крутую команду и занять бОльшую долю рынка. Очищение рынка от неэффективных компаний и элементов также является полезным. Кризис может стать преимуществом для стартапов и существующих компаний, которые могут сделать существенный рывок и изменить свое будущее. Воспринимайте события, происходящие сейчас, как шанс и воспользуйтесь им!