Всем привет !
Во время карантина читаю книгу про метод постановки целей “OKR” (Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») - метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач.
Этот метод, во-первых, помогает добиться измеримости прогресса в конкретных показателях, а во-вторых, не размывать фокус в повседневной работе.
Как ставить цели по OKR :
1. Каждый сотрудник должен поставить себе 3-4 цели (потому что важен фокус);
2. В каждой цели определяется от 3 до 5 ключевых результатов;
Важно: цели и результаты должны быть понятны и прозрачны для всех. Это очень мощная основа для коммуникации и сшивки целей (каждый отдел понимает на чем фокусируется смежный отдел, куда они идут).
3. OKR не привязывается к финансовой мотивации (чтобы цели не были заниженны);
4. Цели ставятся совместно (сотрудник+ руководитель), их нельзя вменить сотруднику.
А что Вы делаете на карантине? Что читаете? Какие методы внедряете?
